Prácticas

Tres disciplinas, una sola firma.

Asesoría, auditoría, formación. Tres prácticas distintas, articuladas caso por caso según el tema, el calendario y la madurez de la institución.

Prácticas

Tres disciplinas, una sola firma.

Asesoría, auditoría, formación. Tres prácticas distintas, articuladas caso por caso según el tema, el calendario y la madurez de la institución.

Asesoría estratégica

Definir una trayectoria de IA acorde con su lectura del mercado, su cuenta de resultados y la cultura de su casa.

De seis a doce semanas Nota de encuadre, hoja de ruta priorizada, plan de inversión

Lectura de los retos por dirección y por función
Diagnóstico de madurez en datos, equipos y gobernanza
Cartografía de casos de uso por valor, riesgo y viabilidad
Casos de negocio cuantificados y hoja de ruta a dieciocho meses
Marco de gobernanza de IA y conformidad con la AI Act
Presencia continuada junto al comité ejecutivo

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Auditoría de oportunidades

Identificar, en cuatro semanas de inmersión, las automatizaciones que liberan tiempo, margen y calidad en sus operaciones.

De cuatro a ocho semanas Diagnóstico cuantificado, prototipo, plan de despliegue

Inmersiones en terreno con los equipos implicados
Análisis de flujos, herramientas y tiempos de ciclo
Lista corta de ocho a doce casos de uso listos para lanzar
Prototipo funcional sobre el caso más maduro
Informe ejecutivo, calendario de despliegue, presupuesto orientativo

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Formación y aculturación

Dotar a directivos, mandos intermedios y equipos operativos de las referencias necesarias para decidir, supervisar y emplear la IA generativa con conocimiento de causa.

De una jornada a doce Equipos aculturados, referencias compartidas, capacidad de decisión

Masterclass ejecutiva de media jornada a dos días
Bootcamp para mandos de tres a cinco días
Talleres por función: RR. HH., finanzas, marketing, operaciones, jurídico
Programas a medida para comités ejecutivos y consejos de administración
Comunidades de práctica, acompañamiento individual de directivos

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Método

Cuatro tiempos, una exigencia.

Cada misión se articula en cuatro actos. Encuadrar, prototipar, industrializar, transmitir. Sin PowerPoint desligado: cada línea escrita se sostiene como verdadera, cada entregable se prueba útil.

01 Semanas 1 y 2

Encuadrar

Inmersiones junto a las direcciones implicadas, talleres en comité ejecutivo, lectura crítica de los datos disponibles. Formalizamos tres hipótesis de valor verificables y el marco en el que deberán resolverse.
02 Semanas 3 a 6

Prototipar

Un equipo reducido reúne estrategia, diseño, ingeniería y jurídico. Entregamos un prototipo funcional sobre uno o dos casos de uso, conectado a sus datos reales, validado por sus usuarios objetivo, medido por su comité de pilotaje.
03 Semanas 7 a 10

Industrializar

Arquitectura objetivo, operación de modelos, seguridad, integración con los sistemas en uso. Medición del valor efectivamente entregado. Establecimiento del marco de gobernanza y conformidad, en enlace con su dirección de riesgos.
04 Semanas 11 y 12

Transmitir

Formación de los equipos internos, redacción de manuales operativos, formación de una comunidad de práctica. La firma se retira; ustedes conservan el timón, el ritmo y el capital metodológico.

Anuario

El Cuaderno ParisNext.

Nuestro anuario. Veinticuatro estudios extraídos de la práctica: retos, lecturas, escollos, tomas de posición consideradas. Distribuido a comités ejecutivos a petición.

Recibir el anuario

Le Cahier ParisNext

Édition 2026 · n°1

Vingt-quatre cas d'usage IA, chiffrés.

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Conseil & Audit IA

N° 01

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