Pratiques

Trois disciplines, une seule signature.

Conseil, audit, formation. Trois pratiques distinctes, articulées au cas par cas selon le sujet, le calendrier, la maturité de l'institution.

Pratiques

Trois disciplines, une seule signature.

Conseil, audit, formation. Trois pratiques distinctes, articulées au cas par cas selon le sujet, le calendrier, la maturité de l'institution.

Conseil stratégique

Penser une trajectoire IA qui s'accorde à votre lecture du marché, à votre P&L et à votre culture d'entreprise.

Six à douze semaines Note de cadrage, feuille de route priorisée, plan d'investissement

Lecture des enjeux par direction et par fonction
Diagnostic de la maturité données, équipes, gouvernance
Cartographie des cas d'usage par valeur, risque, faisabilité
Business cases chiffrés et feuille de route à dix-huit mois
Cadre de gouvernance IA et conformité AI Act
Présence aux côtés du comité exécutif sur la durée

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Audit d'opportunité

Repérer, en quatre semaines d'immersion, les automatisations qui libèrent du temps, de la marge et de la qualité dans vos opérations.

Quatre à huit semaines Diagnostic chiffré, prototype, plan de déploiement

Immersions terrain auprès des équipes concernées
Analyse des flux, des outils et des temps de cycle
Sélection courte de huit à douze cas d'usage prêts à lancer
Prototype fonctionnel sur le cas le plus mûr
Rapport exécutif, calendrier de déploiement, budget indicatif

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Formation & acculturation

Donner aux dirigeants, aux managers et aux équipes opérationnelles les repères nécessaires pour décider, encadrer et utiliser l'IA générative en connaissance de cause.

D'une journée à douze Équipes acculturées, repères communs, capacité de décision

Masterclass exécutive d'une demi-journée à deux jours
Bootcamp managers de trois à cinq jours
Ateliers métiers : RH, finance, marketing, opérations, juridique
Programmes sur mesure pour comités exécutifs et conseils d'administration
Communautés de pratique, accompagnement individuel des cadres

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Méthode

Quatre temps, une exigence.

Nous articulons chaque mission autour de quatre actes. Cadrer, prototyper, industrialiser, transférer. Pas de PowerPoint hors-sol : chaque écrit est tenu pour vrai, chaque livrable pour utile.

01 Semaines 1 à 2

Cadrer

Immersions auprès des directions concernées, ateliers en comité exécutif, lecture critique des données disponibles. Nous formalisons trois hypothèses de valeur testables et le cadre dans lequel elles devront être tranchées.
02 Semaines 3 à 6

Prototyper

Une équipe restreinte associe stratégie, design, ingénierie et juridique. Nous livrons un prototype fonctionnel sur un ou deux cas d'usage, branché à vos données réelles, éprouvé par vos utilisateurs cibles, mesuré par votre comité de pilotage.
03 Semaines 7 à 10

Industrialiser

Architecture cible, exploitation des modèles, sécurité, intégration aux systèmes en place. Mesure de la valeur effectivement livrée. Établissement du cadre de gouvernance et de conformité, en lien avec votre direction des risques.
04 Semaines 11 à 12

Transférer

Formation des équipes internes, écriture des modes opératoires, mise sur pied d'une communauté de pratique. Le cabinet se retire ; vous gardez la main, la cadence et le capital méthodologique.

Revue annuelle

Le Cahier ParisNext.

Notre revue annuelle. Vingt-quatre études tirées de la pratique : enjeux, lectures, écueils, prises de position. Diffusée aux directions générales sur demande.

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Le Cahier ParisNext

Édition 2026 · n°1

Vingt-quatre cas d'usage IA, chiffrés.

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Conseil & Audit IA

N° 01

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