Nous articulons chaque mission autour de quatre actes. Cadrer, prototyper, industrialiser, transférer. Pas de PowerPoint hors-sol : chaque écrit est tenu pour vrai, chaque livrable pour utile.
Nous articulons chaque mission autour de quatre actes. Cadrer, prototyper, industrialiser, transférer. Pas de PowerPoint hors-sol : chaque écrit est tenu pour vrai, chaque livrable pour utile.
01 Semaines 1 à 2 Immersions auprès des directions concernées, ateliers en comité exécutif, lecture critique des données disponibles. Nous formalisons trois hypothèses de valeur testables et le cadre dans lequel elles devront être tranchées.
02 Semaines 3 à 6 Une équipe restreinte associe stratégie, design, ingénierie et juridique. Nous livrons un prototype fonctionnel sur un ou deux cas d'usage, branché à vos données réelles, éprouvé par vos utilisateurs cibles, mesuré par votre comité de pilotage.
03 Semaines 7 à 10 Architecture cible, exploitation des modèles, sécurité, intégration aux systèmes en place. Mesure de la valeur effectivement livrée. Établissement du cadre de gouvernance et de conformité, en lien avec votre direction des risques.
04 Semaines 11 à 12 Formation des équipes internes, écriture des modes opératoires, mise sur pied d'une communauté de pratique. Le cabinet se retire ; vous gardez la main, la cadence et le capital méthodologique.
Sélection d'interventions menées en 2024 et 2025. Cas illustratifs, anonymisés par convention. Les chiffres reflètent la nature des résultats que nous avons observés sur des missions de profil comparable.
Industrie · Groupe industriel coté · CAC Mid 60
Conception et déploiement d'un assistant intelligent à destination des quatre mille deux cents commerciaux, branché au système d'information commercial, à la documentation produit et aux référentiels prix. Adoption volontaire de 78 % à six mois, sans contrainte d'usage.
Luxe · Maison de luxe · grand groupe
Mise en place d'un studio interne articulant outils d'image générative et processus créatifs pour les équipes image, packaging et retail. Cadre intégré de gouvernance des droits, supervision par la direction artistique, formation des équipes.
Finance · Banque privée parisienne
Audit, prototype et industrialisation d'un agent dédié à la revue documentaire de connaissance client, intégré au flux de conformité existant. Démarche conduite en lien avec la direction de la conformité et la direction juridique, dans le cadre de l'AI Act.
« Nous avions consulté deux cabinets avant ParisNext. C'est la première fois que nos équipes terrain réutilisent au quotidien ce qui leur est livré, et que la direction financière retrouve ses billes dans les calculs annoncés. »
« La rigueur d'un cabinet de stratégie, la vélocité d'un studio d'ingénierie. Et, ce qui est rare, le souci constant de transmettre : nos équipes ne sont jamais devenues dépendantes du cabinet. »
« Pour la première fois, nous discutons d'intelligence artificielle en comité de direction sans que la conversation se réduise à un inventaire de mots-clés. ParisNext nous a donné le vocabulaire et le cap. »
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