Firma independiente fundada en 2013, ParisNext se sitúa en el cruce de la estrategia, la ingeniería y la pedagogía. Acompañamos a comités ejecutivos en las cuestiones que plantea la irrupción de la inteligencia artificial en sus actividades: dónde crea valor, dónde expone al riesgo, cómo se inscribe en una organización para perdurar. Tres prácticas, articuladas caso por caso según el tema, el calendario y la cultura de la institución.
La firma interviene junto a instituciones de la banca, el lujo, la industria y el sector público. Algunos de los universos en los que escribimos.
La inteligencia artificial transforma las organizaciones a un ritmo poco común en la historia de las empresas. Redistribuye el valor, desplaza competencias, jubila ciertos oficios y convoca otros. Ante este movimiento, dos escollos: la precipitación, que multiplica las experiencias sin gobernanza; y la espera, que cede la iniciativa al competidor. ParisNext defiende una tercera vía: intervenir con método, escribir antes de programar, medir antes de industrializar, transmitir antes de retirarse. Así sirve, a nuestro juicio, una firma de consultoría a la institución que la ha elegido.
Antes de cualquier elección de herramienta, una lectura de los retos. Mercado, margen, modelo de organización, exposición al riesgo, equilibrio humano. Nuestras notas viven en el tiempo de un comité, no en la fugacidad de un taller.
Diseñamos y entregamos prototipos conectados a su realidad operativa. Seguridad, conformidad, integración con los sistemas existentes: lo que se mide se transmite, lo que se transmite se gobierna.
Programas a medida para comités ejecutivos, formatos cortos para mandos intermedios, talleres por función, comunidades de práctica. Nuestro éxito se verifica el día en que ya no nos necesitan.
Asesoría, auditoría, formación. Tres prácticas distintas, articuladas caso por caso según el tema, el calendario y la madurez de la institución.
Definir una trayectoria de IA acorde con su lectura del mercado, su cuenta de resultados y la cultura de su casa.
Identificar, en cuatro semanas de inmersión, las automatizaciones que liberan tiempo, margen y calidad en sus operaciones.
Dotar a directivos, mandos intermedios y equipos operativos de las referencias necesarias para decidir, supervisar y emplear la IA generativa con conocimiento de causa.
Cada misión se articula en cuatro actos. Encuadrar, prototipar, industrializar, transmitir. Sin PowerPoint desligado: cada línea escrita se sostiene como verdadera, cada entregable se prueba útil.
01 Semanas 1 y 2 Inmersiones junto a las direcciones implicadas, talleres en comité ejecutivo, lectura crítica de los datos disponibles. Formalizamos tres hipótesis de valor verificables y el marco en el que deberán resolverse.
02 Semanas 3 a 6 Un equipo reducido reúne estrategia, diseño, ingeniería y jurídico. Entregamos un prototipo funcional sobre uno o dos casos de uso, conectado a sus datos reales, validado por sus usuarios objetivo, medido por su comité de pilotaje.
03 Semanas 7 a 10 Arquitectura objetivo, operación de modelos, seguridad, integración con los sistemas en uso. Medición del valor efectivamente entregado. Establecimiento del marco de gobernanza y conformidad, en enlace con su dirección de riesgos.
04 Semanas 11 y 12 Formación de los equipos internos, redacción de manuales operativos, formación de una comunidad de práctica. La firma se retira; ustedes conservan el timón, el ritmo y el capital metodológico.
« París mira siempre más lejos que su propia luz. »
Selección de intervenciones realizadas en 2024 y 2025. Casos ilustrativos, anonimizados por convención. Las cifras reflejan la naturaleza de los resultados observados en misiones de perfil comparable.
Industria · Grupo industrial cotizado · CAC Mid 60
Diseño y despliegue de un asistente inteligente al servicio de los cuatro mil doscientos comerciales en terreno, conectado al sistema de información comercial, la documentación de producto y los repositorios de precios. Adopción voluntaria del 78 % a los seis meses, sin restricciones de uso.
Lujo · Casa de lujo · gran grupo
Establecimiento de un estudio interno que articula herramientas de imagen generativa y procesos creativos para los equipos de imagen, packaging y retail. Marco integrado de gobernanza de derechos, supervisión por la dirección artística, formación de los equipos.
Finanzas · Banca privada parisina
Auditoría, prototipo e industrialización de un agente dedicado a la revisión documental de conocimiento del cliente, integrado al flujo de cumplimiento. Realizado en enlace con las direcciones de cumplimiento y jurídica, dentro del marco de la AI Act.
« Habíamos consultado a dos firmas antes de ParisNext. Es la primera vez que nuestros equipos en terreno reutilizan diariamente lo que se les entrega, y que la dirección financiera reconoce sus números en los cálculos anunciados. »
« El rigor de una firma de estrategia, la velocidad de un estudio de ingeniería. Y, lo que es raro, una preocupación constante por transmitir: nuestros equipos nunca dependieron de la firma. »
« Por primera vez, conversamos sobre inteligencia artificial en nuestro comité ejecutivo sin que la conversación se reduzca a un inventario de palabras de moda. ParisNext nos dio el vocabulario y el rumbo. »
Antiguos miembros de firmas de estrategia, laboratorios de IA de grandes casas y del ecosistema de la innovación. Profesionales antes que consultores.
Veinte años repartidos entre las firmas de estrategia y la dirección de operaciones. Antiguo socio de una consultora de primer plano, después director de inteligencia artificial de un grupo cotizado. Diplomado de una gran escuela de comercio y de Sciences Po.
Quince años en consultoría de estrategia, varios de ellos como consejera independiente. Especializada en transformaciones de IA en banca, seguros y lujo. Diplomada de la Escuela Politécnica y de HEC.
Concibe y dirige nuestros programas para comités ejecutivos, consejos de administración y líneas directivas. Más de cuatro mil directivos y mandos formados desde 2022. Diplomada de la École Normale Supérieure y doctora en ciencias cognitivas.
Arquitecto de agentes inteligentes y plataformas de aprendizaje automático en entornos regulados. Antiguo laboratorio de IA de un gran grupo industrial. Ingeniero, diplomado de la École Centrale.
« Un taller, no un open-space. Una firma, no una fábrica. »
Notas de encuadre, retornos de experiencia, tomas de posición. Escritas en el tiempo de un comité de dirección, dirigidas a quienes deciden.
Seis razones por las que confiar la estrategia de IA únicamente a la dirección de sistemas le costará dos años, y cómo edificar una gobernanza que resista al próximo comité de inversión.
Tres escollos metodológicos explican que siete proyectos de automatización de cada diez no alcancen el resultado anunciado. Una lectura en siete minutos para sus direcciones de operaciones.
El protocolo probado que hemos entregado a más de ochenta comités ejecutivos desde 2022. Objetivos perseguidos, ejercicios escogidos, entregables previstos, escollos a evitar.
Nuestro anuario. Veinticuatro estudios extraídos de la práctica: retos, lecturas, escollos, tomas de posición consideradas. Distribuido a comités ejecutivos a petición.
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